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论文信息
- 论文标题： 《The Symbiosis of Narcissistic Leaders and Low-Self-Esteem Followers: Dominance Complementarity in Childhood》
- 中文译名： 《自恋型领导者与低自尊追随者的共生关系：童年期的支配性互补》
- 发表期刊： 《American Psychologist》（美国心理学家），这是美国心理学会（APA）的旗舰期刊之一。
- 核心理论： 支配性互补理论 (Dominance-Complementarity Theory)。
研究结论
这项研究通过一项观察-实验性研究，在儿童期（7-14岁）的群体中进行了验证，证明这种“自卑者追随自恋者”的动态早在童年就已显现，并且是一种互补关系：
- 自恋领导者的优势与低自尊追随者的需求互补：
- 研究人员假设，自恋型领导者的支配性 (Dominance) 和自信 (Confidence)，与低自尊追随者的顺从 (Submissiveness) 和不安全感 (Insecurity) 能够良好匹配。
- 追随者的积极体验：
- 在有更自恋领导者的团队中，低自尊的追随者对领导者评价更高（认为他们更有效）。
- 他们更愿意推荐该领导者担任未来的领导职务。
- 他们感到更高的融入感，并从领导者那里感受到的霸凌行为更少。
- 自恋领导者的行为调整：
- 当领导者带领低自尊的追随者时，他们倾向于表现出更少的攻击性和社交排斥行为。因为低自尊的追随者通常表现顺从、一致，不会威胁到自恋领导者的地位，从而减少了领导者的对立行为。
总结：共生关系
这篇论文指出，“自卑的人追随自恋的人”是源于一种社会互补：
- 自恋者满足了被仰慕和支配的需求。
- 低自尊者满足了对安全感、方向感和被接纳的需求。
这种关系在短期内可能让双方都感到“和谐”，因此被称为**“共生”。不过，其他针对成人职场的研究也警告，虽然这种互补关系可以建立，但低自尊的追随者也更容易成为自恋领导者剥削或情感虐待**的受害者。
